Кейс · IT / хостинг-провайдер · 2019–2021
REG.RU: эволюция целеполагания через OKR
REG.RU — один из крупнейших регистраторов доменов и хостинг-провайдеров России. Несколько сотен сотрудников, сильная инженерная культура. KPI работали, но не давали ответа на вопрос: куда двигаться компании в следующие 3 года.
Подход к задаче
- Стартовали с пилотов на уровне нескольких команд — без революции и каскадирования сверху
- Прошли несколько циклов OKR с разной структурой: учились на ошибках, не ломали то, что работало
- Вырастили внутренних OKR-coach’ей вместо опоры на внешний консалтинг
- Интегрировали OKR с Agile-практиками: квартальное планирование, регулярные ретроспективы
Что получили
4+ года
OKR живут после запуска
Внутр. команда
OKR-coach’ей выращена с нуля
Член правления
позиция автора в компании
Артур Нек, лидер направления целеполагания в Сбере, рассказывает, как пришёл к OKR через задачи стыковки подразделений в ритейле и построение системы целеполагания в Reg.ru.
Смотрите также
Обсудим вашу задачу
Если узнали свою ситуацию в этом кейсе — напишите коротко суть. Отвечу в течение рабочего дня.