Диагностика
Понимаем, что есть сейчас, и зачем компании OKR.
OKR — внедрение и обучение
OKR: внедрение целей,
OKR: внедрение целей,
которые работают
OKR работают не когда их «внедрили», а когда команда честно меряет прогресс и принимает решения по данным. Помогаю запустить процесс так, чтобы цели не превратились в ритуал.
Что это и зачем
Ключевые принципы подхода
- Фокус важнее количества. 3–5 целей на команду, а не список из 30 задач.
- Ключевые результаты — это исходы, а не активности. «Запустить рассылку» — не KR, «удержание 40%» — KR.
- Цикл важнее формулировки. Регулярный check-in, ретро и корректировка дают эффект, а не идеальный лист OKR.
- Без двойного учёта KPI. Если у команды есть KPI, OKR не дублируют их — они отвечают за изменения.
Какие проблемы решаем
Что обычно мешает компании на старте — и что появляется после нашей работы.
| Проблема | Что появляется после |
|---|---|
| Цели «на год» забываются через месяц | Регулярный квартальный цикл с check-in и ретро |
| OKR превращаются в копию KPI | KR измеряют исход, а не активность |
| Топ-менеджмент пишет цели в одиночку | Команды формулируют KR и берут ответственность |
| «Внедрили — а ничего не поменялось» | Связь стратегии и операционных решений |
| Достижение OKR влияет на премии | Премии отвязаны — иначе люди занижают планку |
Как мы можем работать
- Стратсессия по OKR (1–2 дня)За 2 дня формулируем верхнеуровневые OKR и декомпозируем до команд.
- Сопровождение OKR-цикла (3–6 мес)Веду команду через первый цикл: формулировки, check-in, ретро.
- Тренинг OKR Basic + ПрактикДвухдневный практический интенсив для тимлидов и HR.
- OKR-аудитАнализ текущего процесса, дефекты, дорожная карта улучшений.
4 шага от запроса до результата
Формулировки
Помогаем командам сформулировать OKR без подмены KPI.
Запуск цикла
Настраиваем check-in, ретро, инструменты.
Сопровождение
Корректируем после первого квартала по реальным данным.
Что получают команды
Внедрение OKR в технологической компании
Перешли от годовых планов к квартальному циклу. Подробный кейс — на YouTube-канале.
+30% выручки магазина за квартал
Убрали жёсткие KPI на персонал, заменили OKR на команду — выручка выросла на 30%.
Брак с 60% до 7%
Команды сформулировали KR на качество, выстроили еженедельные check-in.
Для кого
Кому подходит этот формат
Обсудим вашу задачу
Опишите контекст — отвечу в течение 24 часов и предложу подходящий формат.