Материалы
для СМИ
Биография, портреты, тезисы для эфиров, темы и контакт для прессы. Все материалы доступны для свободного использования в статьях, интервью и на конференциях.
Кто такой Артур Нек
Короткая (для подводок и тегов)
Артур Нек — эксперт по внедрению OKR, KPI и организационному развитию. Основатель консалтинга Neogenda и SaaS-платформы RuForge. Член правления REG.RU. 15+ лет в управлении и трансформации крупных компаний.
Развёрнутая
Артур Нек — основатель консалтинговой компании Neogenda и SaaS-продукта RuForge для диагностики управленческой зрелости. Член правления REG.RU. Эксперт по внедрению OKR, KPI, организационному развитию и управлению изменениями.
Работал с компаниями Яндекс, Сбер, X5 Retail Group, Avito, REG.RU, Kaiten и десятками других — от стартапов до промышленных холдингов на 5 000+ человек. Среди типичных задач — постановка системы целеполагания, переход от ручного управления к системному, трансформация после слияний.
Спикер конференций Tech Week, Agile Days, OKR Russia, FlowDays, Sbergile Talks. Автор 30+ статей и экспертных интервью на vc.ru, Habr, в блогах Kaiten, ScrumTrek, PROВРЕМЯ.
Ключевые факты
- 15+ лет в управлении, консалтинге и трансформации
- Основатель Neogenda — консалтинг по OKR, Agile, Канбан, организационному развитию
- Основатель RuForge — SaaS для диагностики управленческой зрелости
- Член правления REG.RU
- Создатель OKR-сообщества России
- Аккредитованный Kanban-тренер и консультант
- Аккредитованный практик психометрии (Hogan)
О чём я говорю
Готов давать комментарии и участвовать в интервью по этим темам — с опорой на конкретные кейсы.
OKR и стратегическое управление
Как ставить цели на уровне компании и каскадировать их до команд. Когда OKR не работают и почему. Опыт внедрения в REG.RU, Яндекс, Сбер.
KPI и мотивация
Чем отличается от OKR. Как построить систему KPI, связанную со стратегией. Почему типовые KPI «из интернета» не работают.
Управление изменениями
Почему изменения «не приживаются». Эволюция vs революция. Как снизить сопротивление команды.
Организационное развитие
Что делать, когда компания выросла, а управление осталось ручным. Реструктуризация, слияния, выход CEO из операционки.
Канбан-метод
Канбан для топ-менеджмента. Метрики потока, прогнозирование сроков, борьба с завалами.
Управленческая зрелость
Как объективно оценить зрелость управления в компании. Диагностика через RuForge: что показывает, какие решения принимают по результатам.
Фото для публикаций
Все портреты доступны для использования в статьях, интервью и материалах конференций. Полноразмерные оригиналы — по клику.
Запрос на комментарий или интервью
Отвечаю в течение 24 часов. Для срочных запросов пишите с пометкой «срочно» в теме письма.