Стратег и спикер об управлении

Стратегическое управление и рост бизнеса

Помогаю компаниям кратно увеличить выручку и навести порядок в управлении через OKR, Agile и системные изменения. Член правления REG.RU, путь от разработчика до партнёра консалтинга.

Пригласить на мероприятие Смотреть кейсы →

15+лет в управлении и трансформации бизнеса

100+публичных выступлений

10 000+специалистов обучены лично

Обо мне

Артур Нек

Спикер. Член правления REG.RU. Работал по обе стороны: внутри корпоративных команд и как внешний консультант — поэтому понимаю и операционку, и стратегию.

15+ лет в управлении и трансформации бизнеса

Выступаю на конференциях, стратегических сессиях и внутрикорпоративных форумах. Говорю о практическом внедрении OKR, Agile, Kanban и системных трансформациях — без слайдов «как должно быть в идеале», с фокусом на то, как это сделать в реальной компании.

Член правления REG.RU. Путь от разработчика до партнёра консалтинга
Создатель OKR-сообщества России
Автор подкастов и интервью о Канбане, Agile и стратегии
Основатель ruforge.ru — платформы диагностики управленческой зрелости

Среди тех, с кем работал и выступал

ЯндексСберX5REG.RUAvitoи другие технологичные компании

Кейсы и бизнес-результаты

Цифры важнее слайдов

Простые концепции иногда дают неочевидные результаты. Несколько историй из практики — без приукрашиваний.

60% → 7%

Снизили брак на производстве за 4 месяца

«Бизнес-тренеры говорят очевидные и простые вещи!» Это редкий случай, когда раздражённые крики с дивана — правда. Мы используем простые концепции — но внедрить их может быть непросто. Реальный пример, как это бывает.

×2.5 выручки

Вошли в IT-бизнес по Profit Share и утроили выручку

IT-компания со стабильной выручкой 3 года подряд. Зашли в роли управляющего партнёра — гонорар только от прироста прибыли. За 12 месяцев ×2.5 выручки и ×3 размер сделки в корпсегменте.

+1 млрд оборота

Помогли ритейлеру вырасти за год в кризис

В 2020 году ковид уронил прибыль российского бизнеса в 3 раза. В это же время наш клиент удвоил оборот и сформировал новое направление. Рассказываю, что он сделал — и с чем мы ему помогали.

Заказов меньше — денег больше

Мебельный завод вышел из операционного хаоса

Заказов больше, чем успеваете отрабатывать. Вы покупаете ещё один завод — и проблем становится вдвое больше, а не меньше. Решение оказалось простым и суровым.

Все кейсы (6 историй) →

Форматы работы

Способы, как я могу быть полезен бизнесу

Гибко подбираем формат под задачу: разовая сессия, регулярное сопровождение или интенсивный обучающий формат. Веду как офлайн, так и онлайн.

01 · Флагман

Стратегическая сессия

За 1–2 дня определим новую стратегию бизнеса и 3–5 ключевых действий для её реализации. Для собственников и топ-команд.

Подробнее 02

OKR: внедрение

Внедряем цели, которые работают. Без иллюзий, с измеримым результатом.

Подробнее 03

Agile и Scrum

Гибкость, которая работает в бизнесе. Внедрение, тренинги, аудит.

Подробнее 04

Канбан Метод

Управление потоком работы. Визуализация, WIP-лимиты, метрики.

Подробнее 05

Продуктовый подход

Строим то, что нужно рынку. Тренинги, воркшопы, консалтинг.

Подробнее 06 · Скоро

KPI и системы мотивации

Когда показатели правда работают на цели бизнеса, а не против них.

Узнать подробности 07 · Скоро

Организационное развитие

Сопровождение в роли совета директоров или внешнего CEO-партнёра.

Узнать подробности

Мой продукт · RuForge

Платформу для оценки руководителей сделал сам

Чтобы методики, которые я 15 лет внедрял в корпорациях, можно было применять без меня. RuForge — SaaS для диагностики управленческой зрелости и построения треков развития. Я основатель и продакт-оунер.